Con la fuente del agua el Distrito tiene garantizado un oro, pero en la prestación del servicio tiene un bronce. Quienes ayer protestaban y le cerraban las calles a Hidropacífico, hoy le piden calma a la población que les exige resultados de su gestión de una década en el poder.
Sí, la mayoría de activistas que conforman el Comité del Paro Cívico en el 2026 son los mismos que se pasaron 20 años exigiendo la salida de Hidropacífico, el operador del 2001 al 2021. Hoy, en la mitad del tiempo que duró la sociedad anónima, los mismos que protestaron tampoco saben como le entra “el agua al coco”.
Se abona la valentía para motivar un movimiento social que ha luchado por sus derechos, pero no se justifica que perduren por ansias de poder y comodidad. En su zona de confort han priorizado la presión social y han desconocido la viabilidad técnica de lo que se debe hacer. Incluso, ausentes de la pérdida de los $450 mil millones para la ampliación de la vía alterna interna.
Pero aunque se hayan convertido en “una piedra en el zapato” para la ingeniería al moldear las mesas con más tinte político que técnico, su misión de validar no los hace responsables en todo. Tal vez, para utilizar un símil, tienen el 30% de como lo tiene el funcionamiento de la tubería de 27 pulgadas que es más vieja que Hidropacífico.
Buenaventura reconoce que el paro de ya casi 10 años impulsó algunos cambios, pero hoy con los resultados de las gestiones y la incapacidad de avanzar en el desarrollo de un tema fundamental como el ‘Agua 24 horas’, la misma comunidad estima que el Comité que se creó y que sigue sin cambiarse también ha sido una “piedra en el zapato”.
Porque claro, no han sido los ingenieros, contratistas, firmas o ‘expertos’ que han estado en la construcción de infraestructura como los tanques de Loma Alta, pero la exigencia de prioridad si nació en el Comité.
Y de esa obra que años más tarde de terminada la reinauguraron con el presidente Gustavo Petro y la vicepresidenta Francia Márquez, invitados para colocar la primera piedra de la también fracasada remodelación del estadio Marino Klinger, hoy están los gigantes reservorios sosteniendo la bandera, pues no se han podido usar para lo que se concibieron.
Dicen que el Comité presionó para que la inversión se viera en las comunas más críticas, pero sin tener en cuenta las condiciones geológicas y de construir en una zona de alta inestabilidad disparó los costos que inicialmente eran de $18.500 millones.
En la era de la “optimización”, las inversiones mayores se han hecho en la línea de 39 pulgadas, los tanques de Loma Alta, la rehabilitación de la línea de 27″, la optimización de las plantas de Venecia y Escalerete, el Plan Maestro de Acueducto y reposiciones de redes, así como programas de micromedición.
La suma de $1,2 billones es un cálculo ajustado al 2026. Se calcula que para adelantar la continuidad cercana a las 24 horas y diaria se deben invertir algo más de medio billón de pesos.
Buenaventura y el agua 24 horas podría resumirse a hoy en varias premisas:
Tiene en el río Escalerete, una categoría mundial en fuente por su calidad de agua.
Tiene una planta de tratamiento de agua potable que funciona a medias.
Tiene unas tuberías de 16″, 20″, 27″ y 39″ que botan más que lo que conducen.
Unos tanques como los de Loma Alta, en el lugar equivocado o, por lo menos, sin poder llenar.
El servicio de acueducto y alcantarillado debe dejar de ser un fortín para politiqueros, una izada de bandera para motivar paros y cierres viales para convertirse en una obra de ingeniería que aproveche el recurso natural y abundante que viene de la selva tropical, al tiempo que no sea escaso en los hogares.
El Río Escalerete tiene un nivel ICA de 0.96%, un top 5 entre los ríos más limpios de Colombia. El problema de Buenaventura no es la fuente que es excepcional sino la “logística del transporte” (tuberías de 16”, 20″, 27″ y 39″) que no han avanzado por malas decisiones, corrosión, corrupción y porque ese “tesoro natural” se ensucia antes de llegar al vaso.
